Cet article traite de la façon dont Spotify maintient l'autonomie d'équipe à grande échelle, en se basant sur des rétrospectives d'équipe, des entretiens avec des managers d'équipe et une analyse d'archives de bases de données d'entreprise et de procédures de travail. Il souligne que l'autonomie à grande échelle chez Spotify ne signifie pas anarchie ou permissivité illimitée. Au contraire, les équipes sont attendues pour prendre responsabilité de leur travail et coordonner, communiquer et aligner leurs actions avec les autres, tout en respectant quelques contraintes facilitantes. De plus, les équipes prennent de nombreuses décisions indépendamment sans contrôle de la direction ou grâce à des efforts collectifs qui contournent les structures formelles de limites. Les mécanismes et stratégies qui permettent l'auto-organisation chez Spotify sont liés au partage efficace de la base de code, à l'alignement, au réseautage et au partage de connaissances.